People For Business

24 e 25 de Novembro · São Paulo

Próxima turma: 24 e 25 de Novembro

GESTÃO DE PESSOAS
COM VISÃO DE
NEGÓCIO

Um programa presencial para fundadores, CEOs, sócios e executivos que precisam tomar melhores decisões sobre estrutura, liderança, talentos e performance.

Quando24 e 25 de Novembro

Duração2 dias

OndeSão Paulo

Turma Executiva

Vagas limitadas

Por que existe

Pessoas não são uma pauta do RH.
São uma pauta do negócio.

Você provavelmente acompanha de perto: Receita, Margem, Caixa, Marketing, Vendas, Operação. Mas quando o assunto é pessoas, muitas empresas ainda tomam decisões com base em percepção, urgência e feeling.

Contratam quando o problema já apareceu.
Promovem porque alguém “merece”.
Mantêm pessoas abaixo da performance porque ninguém sabe exatamente como agir.
Criam cargos conforme a empresa cresce.
Cobram gestores que nunca foram preparados para gerir.

O People For Business nasce para mudar essa lógica.

Os 4 pilares

O que você vai evoluir

O programa se organiza em quatro pilares que conectam Gestão de Pessoas à estratégia da empresa.

1º PILAR — ESTRATÉGIA DE PESSOAS

Crescimento não trava apenas por falta de vendas, capital ou estratégia. Muitas vezes, trava porque a empresa não tem estrutura, competências ou pessoas suficientes para sustentar o próximo nível.

Você vai aprender a decidir

De quais pessoas o negócio realmente precisa?
Quais competências estão faltando?
Onde contratar e onde não contratar?
Quais posições são críticas para o crescimento?
A estrutura atual suporta a estratégia?
Onde estão os principais riscos de pessoas?

2º PILAR — LIDERANÇA & GESTÃO

O papel do RH é construir o sistema. O papel da liderança é fazer esse sistema funcionar todos os dias.

Você vai aprender a construir gestores capazes de

delegar sem microgerenciar
dar feedback
conduzir 1:1
cobrar e responsabilizar
tomar decisões

3º PILAR — TALENTO & PERFORMANCE

Melhore as decisões sobre quem entra, quem cresce, quem precisa se desenvolver e quem não deveria continuar.

Você vai aprender a decidir

Quem contratar?
Quem desenvolver?
Quem promover?
Quem reter?
E quem não deveria continuar?

4º PILAR — PEOPLE INTELLIGENCE

Nossa Gestão de Pessoas está gerando resultado ou apenas gerando atividade?

Você vai aprender a transformar dados de pessoas em decisões de negócio

Turnover
Absenteísmo
Performance
Liderança
Riscos
Governança

Como é na prática

Sala executiva. Casos reais. Decisões na mesa.

Conteúdo executivo

Nada de RH desconectado do negócio.

Cases reais

Problemas de empresas discutidos a partir da ótica de pessoas.

Frameworks

Modelos para melhorar a qualidade das decisões.

Networking

Empresários enfrentando problemas semelhantes aos seus.

Executivos trabalhando sobre frameworks impressos em mesa de trabalho

Por que existe

Existe um buraco na formação do empresário

Aprendemos sobre vendas, marketing, finanças, estratégia, operações e gestão. Mas poucas vezes alguém ensinou o empresário a responder perguntas como:

01
Qual estrutura minha empresa deveria ter?
02
Quantas pessoas realmente preciso?
03
Quando devo criar uma nova liderança?
04
Como saber se alguém está performando?
05
Como saber se o problema é a pessoa, o gestor ou a estrutura?
06
Quanto uma contratação errada está custando?
07
Quando desenvolver e quando desligar?
08
Como saber se meu RH está funcionando?

Essas não são apenas perguntas de RH. São decisões de negócio.

Antes × Depois

O que muda depois do programa

Antes

Como muitos empresários chegam

Gestão de Pessoas delegada integralmente ao RH.
Contratações iniciadas somente quando a urgência aparece.
Estrutura crescendo sem critérios claros.
Gestores promovidos pela competência técnica.
Performance avaliada subjetivamente.
Pessoas abaixo da expectativa permanecendo por tempo demais.
Dono envolvido em problemas que deveriam ser resolvidos pelos gestores.
Indicadores de RH limitados a headcount e turnover.
Cultura discutida como discurso, e não comportamento.
Decisões de pessoas tomadas muito mais pelo feeling do que por evidências.

Depois

Como queremos que você passe a enxergar a empresa

Gestão de Pessoas conectada à estratégia do negócio.
Estrutura analisada a partir das necessidades reais da operação.
Clareza sobre o papel do dono, do RH e dos gestores.
Contratação orientada por critérios e evidências.
Onboarding tratado como aceleração de produtividade.
Performance definida objetivamente.
Gestores responsabilizados pela gestão dos seus times.
Talentos e posições críticas identificados.
Indicadores de People entrando nas decisões executivas.
RH atuando como sistema de gestão, e não apenas área operacional.

Não prometemos que você sairá com tudo implantado. Prometemos uma mudança de capacidade executiva.

Manifesto

Gestão de Pessoas não é estratégia de RH.
É estratégia de dono.

Marketing não é responsabilidade apenas do marketing.
Vendas não são responsabilidade apenas do comercial.
Finanças não são responsabilidade apenas do financeiro.
Da mesma forma: Gestão de Pessoas não pode ser responsabilidade exclusiva do RH.

O RH pode estruturar. Pode orientar. Pode medir. Pode provocar. Pode criar processos.

Mas quem define a empresa que está sendo construída, que tipo de liderança ela precisa e qual performance espera das pessoas é a liderança do negócio.

Para quem é

Quem senta nessa sala

Fundadores e sócios

Que perceberam que a empresa ficou complexa demais para continuar gerindo pessoas como quando tinha dez funcionários.

CEOs e C-Level

Que precisam aumentar performance sem simplesmente aumentar headcount.

Executivos

Que lideram áreas relevantes e precisam melhorar sua capacidade de tomar decisões sobre pessoas.

Dono + Head de People

Modalidade específica para participarem juntos: um entende onde o negócio quer chegar, o outro traduz isso em estrutura, talento, liderança e processos.

O People For Business não é para quem procura

É educação executiva sobre Gestão de Pessoas aplicada ao negócio.

Um curso básico de RH.
Tendências de benefícios.
Dinâmicas de integração.
Conteúdo motivacional sobre liderança.
Receitas prontas que funcionam igual para qualquer empresa.

Quem estará com você

Professores com repertórios diferentes

Não é “RH ensinando RH para empresário”. É uma banca que mistura decisão de dono, estratégia de People, desenho organizacional, performance e cultura.

CEO / Fundador

Decisões reais sobre pessoas durante o crescimento.

Executivo de People

A conexão entre People e estratégia.

Especialista em estrutura organizacional

Desenho de organização e capacidade.

Líder de negócio

Performance e liderança na linha de frente.

Especialista em cultura

Cultura como comportamento, não discurso.

O que está na mesa

Temas trabalhados

Estrutura Organizacional
Headcount
Recrutamento
Onboarding
Liderança
Performance
Cultura
Talentos
Sucessão
People Analytics
Governança
People Strategy