People For Business
Professora conduzindo discussão executiva sobre gestão de pessoas

Gestão de pessoas com visão de negócio

Para empresas que querem crescer sem transformar pessoas no próximo gargalo.

Próxima turma
24 e 25 de Novembro
Formato
Presencial
Duração
2 dias
Local
São Paulo
Público
Fundadores, CEOs, sócios e C-Level

Pessoas não são uma pauta do RH.
São uma pauta do negócio.

Você provavelmente acompanha de perto:

  • Receita
  • Margem
  • Caixa
  • Marketing
  • Vendas
  • Operação

Mas quando o assunto é pessoas, muitas empresas ainda tomam decisões com base em percepção, urgência e feeling.

  • Contratam quando o problema já apareceu.
  • Promovem porque alguém “merece”.
  • Mantêm pessoas abaixo da performance porque ninguém sabe exatamente como agir.
  • Criam cargos conforme a empresa cresce.
  • Cobram gestores que nunca foram preparados para gerir.
  • E esperam que o RH resolva tudo isso.

O People For Business nasce para mudar essa lógica.

Saiba o que você vai evoluir durante o People For Business

O programa se organiza em 4 pilares que conectam Gestão de Pessoas à estratégia da empresa.

11º Pilar

Estratégia de Pessoas

Entenda de quais pessoas, competências e estrutura o negócio realmente precisa para executar sua estratégia.

Você vai aprofundar

  • estratégia do negócio × estratégia de pessoas
  • planejamento de headcount
  • estrutura organizacional
  • posições críticas
  • capacidade organizacional
  • riscos de pessoas para o crescimento
22º Pilar

Liderança & Gestão

Transforme gestores em responsáveis reais pela performance dos seus times.

Tese central

RH não gerencia pessoas. Gestores gerenciam.

Você vai aprofundar

  • papel do gestor
  • autonomia e responsabilização
  • delegação
  • acompanhamento
  • feedback
  • 1:1
  • tomada de decisão
  • gestão de conflitos
  • baixa performance
33º Pilar

Talento & Performance

Melhore as decisões sobre quem entra, quem cresce, quem precisa se desenvolver e quem não deveria continuar.

A pergunta deixa de ser “eu gosto dessa pessoa?” e passa a ser

“Temos evidências de que ela está entregando o que o negócio precisa?”

Você vai aprofundar

  • contratação
  • onboarding
  • critérios de performance
  • metas
  • avaliação
  • desenvolvimento
  • sucessão
  • retenção
  • desligamento
44º Pilar

People Intelligence

Pare de gerir pessoas no escuro.

O objetivo é conseguir responder

Nossa Gestão de Pessoas está melhorando o negócio ou apenas gerando atividade?

Você vai aprofundar

  • indicadores de People
  • turnover
  • Quality of Hire
  • Time to Productivity
  • absenteísmo
  • performance
  • dados de liderança
  • riscos organizacionais
  • governança de pessoas

Como é o People For Business na prática

Sala executiva. Empresários discutindo casos reais. Professores com repertório de negócio. Frameworks na tela. Mesas de trabalho. Networking de alto nível.

Conteúdo executivo

Nada de RH desconectado do negócio.

Cases reais

Problemas de empresas discutidos a partir da ótica de pessoas.

Frameworks

Modelos para melhorar a qualidade das decisões.

Networking

Empresários enfrentando problemas semelhantes aos seus.

Executivos trabalhando sobre frameworks impressos em mesa de trabalho

Existe um buraco na formação do empresário

Aprendemos sobre vendas, marketing, finanças, estratégia, operações e gestão. Mas poucas vezes alguém ensinou o empresário a responder perguntas como:

  • 01

    Qual estrutura minha empresa deveria ter?

  • 02

    Quantas pessoas realmente preciso?

  • 03

    Quando devo criar uma nova liderança?

  • 04

    Como saber se alguém está performando?

  • 05

    Como saber se o problema é a pessoa, o gestor ou a estrutura?

  • 06

    Quanto uma contratação errada está custando?

  • 07

    Quando desenvolver e quando desligar?

  • 08

    Como saber se meu RH está funcionando?

Essas não são apenas perguntas de RH. São decisões de negócio.

O que muda depois do People For Business

Antes

Como muitos empresários chegam

  • Gestão de Pessoas delegada integralmente ao RH.
  • Contratações iniciadas somente quando a urgência aparece.
  • Estrutura crescendo sem critérios claros.
  • Gestores promovidos pela competência técnica.
  • Performance avaliada subjetivamente.
  • Pessoas abaixo da expectativa permanecendo por tempo demais.
  • Dono envolvido em problemas que deveriam ser resolvidos pelos gestores.
  • Indicadores de RH limitados a headcount e turnover.
  • Cultura discutida como discurso, e não comportamento.
  • Decisões de pessoas tomadas muito mais pelo feeling do que por evidências.

Depois

Como queremos que você passe a enxergar a empresa

  • Gestão de Pessoas conectada à estratégia do negócio.
  • Estrutura analisada a partir das necessidades reais da operação.
  • Clareza sobre o papel do dono, do RH e dos gestores.
  • Contratação orientada por critérios e evidências.
  • Onboarding tratado como aceleração de produtividade.
  • Performance definida objetivamente.
  • Gestores responsabilizados pela gestão dos seus times.
  • Talentos e posições críticas identificados.
  • Indicadores de People entrando nas decisões executivas.
  • RH atuando como sistema de gestão, e não apenas área operacional.

Não prometemos que você sairá com tudo implantado. Prometemos uma mudança de capacidade executiva.

Gestão de Pessoas não é estratégia de RH.
É estratégia de dono.

  • Marketing não é responsabilidade apenas do marketing.
  • Vendas não são responsabilidade apenas do comercial.
  • Finanças não são responsabilidade apenas do financeiro.
  • Da mesma forma: Gestão de Pessoas não pode ser responsabilidade exclusiva do RH.

O RH pode estruturar. Pode orientar. Pode medir. Pode provocar. Pode criar processos.

Mas quem define a empresa que está sendo construída, que tipo de liderança ela precisa e qual performance espera das pessoas é a liderança do negócio.

Quem senta nessa sala

Fundadores e sócios

Que perceberam que a empresa ficou complexa demais para continuar gerindo pessoas como quando tinha dez funcionários.

CEOs e C-Level

Que precisam aumentar performance sem simplesmente aumentar headcount.

Executivos

Que lideram áreas relevantes e precisam melhorar sua capacidade de tomar decisões sobre pessoas.

Dono + Head de People

Modalidade específica para participarem juntos: um entende onde o negócio quer chegar, o outro traduz isso em estrutura, talento, liderança e processos.

O People For Business não é para quem procura

É educação executiva sobre Gestão de Pessoas aplicada ao negócio.

  • Um curso básico de RH.
  • Tendências de benefícios.
  • Dinâmicas de integração.
  • Conteúdo motivacional sobre liderança.
  • Receitas prontas que funcionam igual para qualquer empresa.

Professores com repertórios diferentes

Não é “RH ensinando RH para empresário”. É uma banca que mistura decisão de dono, estratégia de People, desenho organizacional, performance e cultura.

CEO / Fundador

Decisões reais sobre pessoas durante o crescimento.

Executivo de People

A conexão entre People e estratégia.

Especialista em estrutura organizacional

Desenho de organização e capacidade.

Líder de negócio

Performance e liderança na linha de frente.

Especialista em cultura

Cultura como comportamento, não discurso.

O que está na mesa

  • Estrutura Organizacional
  • Headcount
  • Recrutamento
  • Onboarding
  • Liderança
  • Performance
  • Cultura
  • Talentos
  • Sucessão
  • People Analytics
  • Governança
  • People Strategy

People For Business

Toda estratégia de negócio depende das pessoas responsáveis por executá-la

Sua Gestão de Pessoas está preparada para a empresa que você quer construir?

Vagas limitadas · Turma presencial

Data
24 e 25 de Novembro
Local
São Paulo
Duração
2 dias
Formato
Presencial